公司概况
FENTEX 是站在日本与中国之间的零部件采购伙伴。以扎根两国的视角与合作工厂网络，为可靠的制造牵线搭桥。
采购服务，有很多。即便如此，选择我们的理由。
目录型的大型平台，擅长以体系的力量快速、低价地供应标准件。FENTEX 承接的，是体系之外的项目 —— 连同文化、品质、交期的顾虑，一并接下。
大型采购平台・目录型
有型号的标准件，靠体系的力量又快又便宜。目录里有的零件，大型平台是最佳选择。
FENTEX
只有图纸的特注件，或对海外采购仍有顾虑的项目。创始人连同文化差异一并亲自承接，万一出现问题，也由 FENTEX 一个窗口跟进到解决。
| 项目性质 | 更合适的是 |
|---|---|
| 目录里有的标准件 | 大型采购平台（凭型号即可报价） |
| 凭图纸的特注件・单件 | FENTEX（1件起・出货前检验） |
| 图纸未定稿・只有实物 | FENTEX（从咨询做起・可由实物绘制图纸） |
| 对海外工厂的文化・语言顾虑 | FENTEX（从内部了解两国的创始人亲自对接） |
| 担心品质・数量出问题 | FENTEX（一个窗口跟进到解决） |
| 就是急 | FENTEX（创始人直连，启动快） |
※出货前检验的范围（全检还是抽检）、检验报告的有无与费用的承担，以及问题发生时的处理内容与条件，将按品类与数量在报价时说明。
冯成轶
创始人・CEO
在中国7年，在日本14年。
文化的冲突，多半不是出于恶意，而是发生在善意与善意之间。在两国内部亲眼见证这一切，正是 FENTEX 的起点。
中国工厂说「没问题」的时候，日本的负责人还在等检验报告；日方的「我们会积极考虑」，在中方听来已是「基本成交」。双方都没有错，零件却迟迟不到 —— 在中国生活7年、在日本约14年的创始人，从两边的立场，见过太多这样的场面。
制造业一线积累的经验，让这份体会变成了确信：中日采购缺的不是价格表，也不是工厂名录，而是能连同文化一起翻译的「中间人」。
让日本的中国采购更顺畅、更可靠 —— 为此，创立了 FENTEX。
商业惯例的翻译：把常见的摩擦，提前理顺
预付的谈判
把中方的预付惯例与日方的验收文化之间的落差，翻译成双方都能接受的条件。
品质标准的落差
把「差不多就行」与「图纸公差」之间的差距具体化，提前对齐来料检验的标准。
交期的文化
把春节、长假与现场实情纳入考量，一开始就设计能够守住的交期。
图纸的解读
把图纸、实物与意图之间的出入，用双语确认后再动工。
Technical Advisory
技术顾问（负责评估）
于东京工业大学以金属研究取得博士学位，后在日资企业担任工程师。精通金属材料及其评价，在 FENTEX 从技术层面把关零件的规格确认与品质评价，并在中国现场实施出货前检验。
据点与网络
日本的窗口与中国的协作工厂——正因为团队精干，才能直接、以最短路径连接。
日本 — 窗口
Tokyo
东京。中文・日文的咨询与报价窗口，创始人直接对应。
- 商号
- 株式会社FENTEX（芬泰科）
- 代表
- 冯成轶（创始人・CEO）
- 董事
- 大迫海斗（联合创始人）
- 地址
- 〒107-0061 日本东京都港区北青山1-3-3 三橋ビル3F
- 成立
- 2026年7月
- 业务内容
- 中日之间的采购与贸易支持（供应商甄选与考察、OEM・委托制造、价格与合同谈判、质量管理・出货前检验、生产管理、物流通关、供应链改善）／逆向工程的中介
- 目标市场
- 日本・中国
- 合作工厂网络
- 公开合作工厂3家（苏州为主）。其余工厂按项目需要另行介绍
- 对应语言
- 日本語 / 中文 / English
- 联系方式
- info@fentex.jp